Soms ontmoet je iemand die je direct raakt. Er stroomt een beetje bloed door de aderen, maar vooral passie. Hubert de Waard, directeur Huisvesting bij stichting Zonova, is zo iemand. Onderwijsman in hart en nieren, maar ook aanstaand pensionado. En dat voelt vreemd: “Het gaat uitstekend met me, maar het is ook een gekke tijd. Ik kan me nog niet voorstellen hoe mijn leven er na 1 oktober uit zal zien.”
Niet zo gek ook, voor iemand die al sinds 1981 verknocht is aan zijn werk in het onderwijs. Een carrière die begon als leraar op een scholengemeenschap in Heemskerk. Die Hubert bracht langs vakken als Aardrijkskunde, Godsdienst en Informatica. Waarin hij verschillende bestuurlijke rollen bekleedde, directeur was van meerdere basisscholen en uiteindelijk mede aan de wieg stond van stichting Zonova. En bij die scholenstichting in Amsterdam Zuidoost – met grote ambities en een enorm bereik in dat stadsdeel – trekt hij binnenkort de deur achter zich dicht.
Kernwaarden
Op de vraag wat hij in zijn huidige rol precies doet antwoordt hij grappend: “Tja, wat niet eigenlijk? Bij HR stuur ik een aantal beleidsfunctionarissen aan en denk ik na over strategie. Bijvoorbeeld om het lerarentekort aan te pakken, dat al sinds 2018 speelt in Amsterdam. Zo hebben we bijvoorbeeld een groot zij-instromingsproject opgezet. Daarbij moet je ook kritisch blijven. Je kan steeds zoeken naar nieuwe instroom, maar als je uitstroom te groot is doe je toch iets niet goed.”
“We spreken over goede arbeidsvoorwaarden en formuleren kernwaarden die er toe doen. Als je duidelijk maakt waar je voor staat en je doet je best om dat in de hele organisatie uit te dragen, dan hoop je dat je je medewerkers boeit en bindt. Kijk bijvoorbeeld naar de kernwaarden die Versluis heeft, die spreken mij enorm aan. Plezier op het werk is er daar één van. Dat merk ik ook echt bij al jullie medewerkers.”
Oplossingsgericht denken
Naast HR heeft Hubert al jarenlang Huisvesting in zijn portefeuille zitten. Behalve strategische vraagstukken over nieuwbouw en uitbreiding, gaat het ook over onderhoud en onderhoudsmedewerkers. “Ook daarin probeer ik zoveel mogelijk in dienst van de scholen te staan. Zo spreken we met directeuren van de scholen, kijken we hoe we onze middelen het beste kunnen inzetten en beoordelen we de meerjarenonderhoudsplannen. Welke aanpassingen zijn nodig om het schoolklimaat voor zowel de kinderen als de medewerkers te optimaliseren?”
De uittredend directeur spreekt over een actueel onderwerp: koeling. Zo was hij laatst op een school waar het in juni 35 graden was in sommige lokalen. “Dat kan gewoon niet! We hebben daar afgelopen vakantie dus airco’s geplaatst en daar zijn de medewerkers dolblij mee! Airco’s lijken een logische oplossing, maar het zijn ook energie-slurpers. Je moet dus goed afwegen waar ze nodig zijn.”
Toewijding
Terugkijkend op zijn carrière overheerst vooral trots. Trots op het feit dat zes van de negentien scholen van Zonova grondig vernieuwd zijn. Dat er nog eens vier scholen volgen vóór 2030 en dat er zo’n goede samenwerking is ontstaan met de gemeente Amsterdam. “Daarnaast ben ik er ook trots op dat we in zo’n korte tijd zo’n herkenbare organisatie geworden zijn in Zuidoost. Mensen weten ons echt te vinden. Basisschoolleraar is een mooi, maar zwaar beroep. Dat al onze mensen toch dagelijks met plezier hun werk doen en zich oprecht inzetten voor de kinderen, doet me gloeien van trots. Het is meer dan alleen zeggen dat je gek bent op kinderen. Je wilt écht iets bereiken en bent als school van betekenis voor het gezin van de leerlingen.”
Hij spreekt over toewijding en passie bij collega’s. “En die heb ik zelf ook. Als ik het over zou mogen doen, zou ik precies hetzelfde pad bewandelen. Omdat onderwijs gewoon een ongelofelijk mooi vak is. Dat je met kinderen mag werken en hun ontwikkeling van dichtbij meemaakt, ik zou het zo weer doen. Geen moment spijt van!”
Samenwerking
Toch liggen er nog voldoende uitdagingen op de loer voor zijn opvolgers: “Ik denk dat aanpassingen aan het klimaat daarvan de belangrijkste zijn. Als je in je bouwbudget rekening kan houden met de installatie van warmtepompen, koeling en ventilatie is dat super, maar na een jaar of 15 is dat ook ‘op’ en moet je wel kunnen vernieuwen. Wij krijgen echt goede bouwbudgetten vanuit de gemeente hoor, maar in een later stadium is de financiering niet altijd toereikend om scholen op een goede manier te kunnen exploiteren.”
Tot slot heeft hij nog een tip voor zijn opvolgers: “Ik zou ze willen meegeven dat het bij het aangaan van contracten met derden niet alleen gaat over centen, maar ook om plezier en verbinding.” En daarmee laat hij meteen zien waarom wij sinds 2017 zo fijn hebben samengewerkt. Dank daarvoor Hubert. En namens ons allemaal: geniet van je welverdiende pensioen en veel plezier met jouw volgende hoofdstuk!
“Als ik het over zou mogen doen, zou ik precies hetzelfde pad bewandelen.”
Hubert de Waard – Directeur huisvesting Stichting Zonova
8.7/10